张国庆管人是门技术活：没有管不好的下属，只有不会管的领导^^的简单介绍

为何有人说现在技术型人才不如管理型人才?

不管是什么年代，技术是不会淘汰的，只有技术是不会取而代之的。而行管人才可以说是模糊的概念，在中国讲究人事关系很重，只要有人事关系，说你行，不行也行；说你不行，行也不行，这也是我们国家可悲的一面。所以建议你多学技术。

企业内部提拔用人有盲目性；很多企业把一些技术尖子不经培训就提拔录到管理岗位，发现该员工水土不服，管理工作一塌糊涂，同时也会使之散失信心。主要原因在于技术型人才和管理型人才所拥有的能力是不同的。就如装饰公司的优秀设计师不见得能办好一家装饰公司一样。能力要求不同。

管理通常是技术型转换过来的，技术工人优先具备晋升条件，懂技术了再来做管理，会熟悉产品，能够保证产品的品质为第一要务。如果是技术转型做管理的，仅有技术没有产量也是不行的，所以要调动人的积极性，团队人员一致向前，管理人员才能正常交差。

业务类型的企业会更加看重管理。业务类型的企业一般是以传统企业为主，同时也比较偏向于资源型企业。对于这类企业来说，因为这类企业所生产的商品的技术含量并不高，所以企业会更加看重团队的管理能力和市场把控能力，相关企业一般也是业务驱动型企业。多数企业会同时看重技术和管理。

因为现代社会对于人才的定义已经不单单是只看中技术了，现在对于人才的选拔标准是要有一技之长，还要触类旁通。也就是说除了自身要有一种别人不会别的技能之外，在其他的领域也要有所涉猎，否则不足以适应现代社会的发展。现代社会的发展对于人才的需求已经不单单是只会一门技能就可以了。

企业人才配备的关键不在于有多少高学历、高职称人员，关键在于人力资源搭配合理，人才的知识结构、年龄结构、专业结构、性别结构优势互补，发挥整体协同优势，与企业的生产经营相适应，提高人力资源的整体配置效率。