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没有管不好的下属只有不会管的领导
树立榜样 ·管理者需要明白，如果想要管理好下属员工，即必须做到以身作则，一个能为下属树立榜样的两到，也必然能够影响到员工的工作状态。 ·作为一个领导者，你必须为下属立榜样，因为只有让下属知道，你比他们知晓的东西要多，这样才会让下属信服你，才愿意跟着你学习更多的东西，才能跟上公司的发展脚步。
责己恕人 ·什么是责己？就是自我批评！什么是恕人，就是宽宏大量！·做领导的如果身先士卒，以身作则，有了问题先进行自我批评，威严就有了，员工就会“怕”；·而当下属出现错误的时候，本着知错能改善莫大焉的管理原则，不一棍子打死，给一个改过的机会，威信就有了，员工就会“爱”。
普通领导与成功领导的区别在于思维模式和行为习惯。普通领导往往容易生气，只关注眼前，不愿投资，容易放弃，并且不愿意改变现状。他们倾向于用体力赚钱，并对下属进行漫骂和指责。而成功领导则拥有成功者思维，他们争气，有远见，愿意投资，坚持不懈，并且不断提升自己。他们通过头脑赚钱，并始终赞美和鼓励下属。
为什么真正厉害的领导都是不太管下属的?
1、懂得组织原则。作为一个大领导，深耕职场多年，对组织原则可谓驾轻就熟。站在他们的位置上，只需要管理好直属中层干部就是了。具体的业务工作或者是基层的问题，那是中层领导的职责范围，聪明的大领导绝对不会越级指挥。
2、挑拨矛盾，可以分散下属注意力：厉害的领导可能会借助挑拨矛盾的方式来分散下属的注意力，使他们在处理内部矛盾时消耗精力，从而分散对领导自身的关注和评价。这样一来，领导在处理其他事务时可以更加自由地行动，而不受下属的过度关注和干预。
3、在商业企业里，总会有一些能力较为突出的下属，他们觉得自己的能力很强。往往看不起领导。领导对于这类下属，也是很容易处理的。
4、其次，试想，老板在提拔人的时候，是在自己熟悉的人里面题拔呢？还是不熟悉的人里面呢？那肯定是自己熟悉了解的呀。
怎么管理好下属
明确目标和期望：为你的团队设定明确的目标和期望，这样可以帮助他们了解他们的工作对整个组织的重要性，以及他们如何为组织的成功做出贡献。确保你的团队明白他们的工作目标和期望，这可以帮助他们更好地理解自己的角色和责任。 建立有效的沟通渠道：与你的团队保持开放和诚实的沟通是至关重要的。
授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。
第三，明升暗降法。表面上将你提升到一个更高的工作岗位，让你发挥更大的作用，给你更高的头衔，更高的工资，更高的待遇。但实际上，你从此以后只是变成了一张名片，你没有任何的实际权力了。说白了，就是让你养老呢。
遇到这种情况不要着急，不要和他发生冲突，要尽量去敲打他，要提前和上级打招呼，要给他安排工作，如果他不服从工作安排，就可以直接批评，也可以向上级打报告，要求把他调离。
遇到这种事一般要做好以下几个方面：俯下身子，了解原因。首先需要了解下属不服从管理的原因。可以先从个别谈话入手，多倾听大多数员工的心声，从侧面了解该“刺头”实际情况，以便下一步争取或者化解。
如何管理好手下员工2 每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。 经理必须对这一点有一个清醒且坚持的认识，否则，它将给你带来麻烦。 王军是一家大型制造类企业的采购经理，在工作上颇有成就，深得公司领导层的赏识。
管理者的要素
1、目标导向：目标具有导向、调控、激励等多种功能。实施目标管理是现代管理的一项重要原则，要按照不同学校、教师的发展目标和实际条件，引导其选择适当的研究内容，制定恰当的研究目标，并以此为导向，实施目标管理，促进目标的达成。
2、管理的四要素是：计划、组织、领导、控制。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。（1） 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。
3、管理者的要素1 强大是信念： 这个是作为一个合格管理者的首要要素，你有着越强大的信念，你将能承担越大的压力，同时压力下解决问题的能力越强，作为一个公司的管理者，你必须要具备任尔东西南北风，我自岿然不动的强大信念。
4、做管理人员最基本的素质是善于学习，善于反省，善于见贤思齐，持续改善和提高。一个好的管理者应具备的条件，在品种繁多的管理书籍上都可以看到，无论怎么样阐述都无法突破以下所归纳的几个方面，即品德、能力、感情、专业、知识、权威、遵从等等。我认为这些只是一些基础条件而已。
没有管不好的员工,只有不会管的领导
1、重视团队 ·如果想要成为一个优秀的领导者，就必须重视团队，想要管理好一个团队，首先就要做好规划。在职场中，管理者应该吧员工当做是自己的合作伙伴，而不是一个工具，毕竟想要员工服从安排，首要的就是尊重员工，让员工明白你们是一个整体。·虽然一个人可能会走的很快，但十个人才会走的更远。
2、从员工角度来看，不愿干需要激励，不会干需要培训，不开心需要营造良好的氛围。从管理角度来看，不愿管需要考核，不用心需要惩罚，不会管需要检查。从企业角度来看，应优化死制度，落实空文化，升级老流程。管理者的最高境界是让下属既尊敬又敬畏。要明确地批评错误，并大张旗鼓地表扬好事。
3、没有管不好的员工，只有不会管的领导 弄清楚出工不出力的原因，加强团队建设，才用目标导向激励措施。
为什么说管人比管技术的管理难度要大?你认同吗?
1、因为一心没有二用的人才，所以说管人的大小领导比管技术的领导难做。因为技术只有擅长技术的人和专家来领导技术，没有其它概念没有一项技术专长是不可能领技术管理，知识就话语权，知识是尊重的服从。你没有技能去管理专业团队，你不骂公司单位领导是个二百五就是悄悄开溜。
2、技术是单纯性的，管人既要懂技术又要会调节人的心里平衡，从而调动人的积极性，为自己所带团队完成预期的产出效益，对员工负责，对老板负责，所以我一般认同管人比管技术的管理难度要大，还要有针对性。
3、甲和乙选定的领域不一样，前者是以技术为主，从事建筑施工，需要勘测地面和绘图制作，后者主要负责人事管理方面，不能说后者一定就比前者的职位更好，还要看两人在对应的工作岗位上是否有长期坚守的恒心和毅力。甲在建筑行业呆了十来年，从最开始的小小施工员一职上积累了深厚的工作经验。
4、现在许多人在鼓吹什么情商，说什么技术人员情商低才导致现状，这都是扯蛋，大多数鼓吹情商的实则都是在鼓励拍马屁和人情第一，大多数人情商差也差不到哪去，情商重要但对于制度化的公司远远没到某些人鼓吹的那么重要。
