6s管理心得 1、本着一级对一级负责的态度，我们厂狠抓6s管理，贯彻执行各项规章制度。熟练掌握各类应急措施，摒弃老思想老观念。拿‘’28’‘中毒事件来说吧，如果安全防护做到位，清洗工作做到位就不会惨剧重演了。2、我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“6S管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务...

如何写6S培训心得 1、心得报告书写之情况：我每次书写本着抓住重点，真情流露。且带着“寻找发现杜绝”等态度去对待“心得报告”字不在多，有神则灵！遵守公司规章制度之状况：自从试用以来，未曾出现迟到，早退，旷工等情况，也未违反过任何规章制度，并对公司规章制度熟悉并认真贯彻.工作兢兢业业。2、访查门诊各科室护理培训情况；参加门诊质量安全控制会。事情完成后打，未完成事宜决定是否第二日继续、改期、放弃。碎片化的.心得体会随手记录在记事本当日空白处...