第一次做招聘主管,我到底该怎么把工作做的更好 1、但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。2、主管做好执行就行了。所以工作方向要多向领导请教，加上你自己的一些看法。培训可以稍后再做，但是招聘要马上开始，来不及规划的，在没有人力资源规划的前提下，招聘就是救火。你只能在火场里思考如...