选择题企业统计信息化的基础,统计信息化情况

在国家信息化体系六要素中什么是进行信息化建设的基础

在国家信息化体系六要素中信息技术和产业是进行信息化建设的基础。信息化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。

国家信息化体系六要素的核心是信息资源的开发和利用。国家信息化体系六要素的核心是信息资源，信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务，是国家信息化建设取得实效的关键。

国家信息化体系的核心要素包括六个方面，其中心是信息资源的开发和利用。这些要素分别是信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范。信息资源的开发和利用是国家信息化的核心任务，也是实现国家信息化建设成效的关键。

系统集成项目管理工程师基础知识考什么?

系统集成项目管理工程师有2个科目：基础知识和案例分析，每科都过45分（含45分）即为通过。一科不过3科重考，每一科都至关重要！基础知识题型是75道单选题，最后5道题是英文题，每题1分。

系统集成项目管理工程师考2个科目：上午是75道单选题，主要考察基础知识部分的内容，会涉及到系统集成技术、信息化基础知识等IT技术基础知识，也会涉及项目管理基础知识的考察，还会考察相关知识产权、法律法规、专业英语等内容。下午是5道案例分析，主要考察的是项目管理的知识内容。

系统集成项目管理工程师考试一共2个科目，分别是：基础知识、案例分析。下面将对每个科目进行详细介绍：基础知识 基础知识是系统集成项目管理工程师考试的第一科目，一般在考试当天上午9：00-11：30进行考试，题型为75道单选题，最后5道为英文题。每题1分，总分达到45分以上（含45分）即为通过。

信息系统项目管理师考试分三门：综合知识、案例分析和论文。综合知识：时间为150分钟，共75题（分），45分为合格；其中约一半题目为项目管理方面的内容，另一半为软件技术、网络技术、系统集成、法律法规、管理科学等等，要求综合能力足够；其中还有五道英文题，内容为项目管理方面的知识。

什么是企业的信息化系统?

企业信息化系统，所指的是“将信息更有效的纪录、采集、统计、分析、进而得到企业在营运过程中所需要的管理信息与决策信息。一般狭义的概念认为电脑化就是信息管理，在正确的定义上，电脑化只是信息管理的一种手段，一种工具。信息化的特征应该是，数据记录表单的应用。

企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用企业内部或外部的，企业可能得到和利用的，并与企业生产经营活动有关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效益的过程。

企业信息化是指在运营和管理中引入信息技术及信息系统，以提高企业效率、降低成本、增强竞争力和创造具有价值的产品和服务。它涵盖了企业管理和信息化的两个方面，即如何管理企业的日常事务和如何使用信息技术来实现业务目标。在当今竞争激烈的市场环境中，企业信息化已成为企业发展不可或缺的一部分。

信息系统分为：事务处理系统、管理信息系统、决策支持系统三类 （1）事务处理系统（TPS）主要用以支持操作层人员的日常活动。它主要负责处理日常事务。（2）管理信息系统（MIS）需要包含组织中的事务处理系统，并提供了内部综合形式的数据，以及外部组织的一般范围和大范围的数据。

一解）“企业信息化”是指“通过对信息技术的应用，开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程”。企业信息化从发展程度看，分为三个层面和发展水平的不同阶段。第一是利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制。第二是利用计算机系统实现企业内部管理的系统化。

企业信息化建设和管理实施的必要条件(详细)

1、一个企业信息门户应当由3个关键部分组成：应用---提供集成化的用户环境、服务---将业务运作系统与散乱的文档和工作信息集成起来，并通过可扩展的应用界面为EIP提供集成化的服务、集成---集成当今信息技术组织中各种技术的应用。

2、追求最大的利润是企业始终如一的目标，目标的实现是需要付出代价的（投入），企业信息化也不例外。企业信息化的投入是持续性的，而非一次性投入；同时也是多方位的，对信息化各要素的进行投入，包括软硬件平台、日常管理等。

3、所以根据建设企业的发展要求和信息技术的特点，建设企业信息化内容应为：1．建立适应信息技术要求的企业生产经营活动模式包括企业的业务流程和管理流程，完善企业组织结构、管理制度等。2．以管理模式为依据，建立起企业的总体数据库。

4、**信息时代的必然要求**：随着信息和通信技术的不断发展，企业和政府对基础设施的投资不断增加，为电子商务的兴起提供了基础。电子商务的交易量正在增长，而信息化建设为企业参与这一趋势提供了必要条件。

5、现代企业要想生存发展，就必须进行信息化的管理和建设，在企业信息化管理和建设的过程当中要以企业自身为主体，不能让IT厂商越俎代庖，在企业信息化的建设中，要结合企业自身的实际情况量力而行。

6、软件准备：需要确定准备选型的信息化软件，这不是像软件销售员说的那么天花乱坠的简单，一定要试运行3个月左右才能确定。原先我们公司就吃过这个苦头，仓促上了，问题不断，整个公司网、内部沟通都乱套了。硬件准备：相对前一个，这个要简单的多，只需准备适配的电脑、投影、打印系统就行了。