财务共享服务模式在我国集团企业应用问题探讨,财务共享服务的本质是什么

财务共享服务下财务人员面临的问题有哪些

1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来。急速增加的差旅费。

2、传统模式下财务人员需要处理综合性的工作，而转型后则需要在某一方面的工作上做精做熟，而不可避免地一部分员工的工作内容会转变为较为机械化的重复操作，因此容易出现工作积极性下降等问题，进而员工离职率可能会上升。

3、财务共享中心对于企业会计人员的影响是比较大的，直接影响他们的职能，直接影响他们的工作。 在财务共享中心下，会计人员机械化的会计核算以及会计记录等工作职能逐步弱化，相反，它们的会计管理职能则更加的突出。

4、因为本身在财务共享中心的人员，可能并不是在业务的人员，而且有可能对业务也并不熟悉，就会造成对一些业务数据的敏感性失去一定的判断。另外财务共享中心的数据也有可能并不一定会及时的传到业务端，也失去了财务与业务的一个深度融合，对财务的数据的价值会有所降低。

5、腾讯财务共享中心问题有基层员工更强调系统的便捷性，可以随时的进行对接，组织单元需要的是能够更加直接快速的进行查看导致存在差异。传统的财务管理模式强调抽取式的标准化服务，注重流程标准化与精细化；创新的表更在乎的是系统化快速的进行分类查看就导致了差异。

6、伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作，随之变化的是，企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。

友阿股份财务共享服务中心取得了哪些成就?存在哪些问题?

急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式。臃肿的总部机关造成机关作风。

财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率的提高，以及促进企业核心竞争力上升三个方面，同时保证了会计记录和报告的结构的规范和统一。有助于企业财务管理能力的提升以及财务业务的一体化，使企业能够实现业务单位和财务单位之间的平衡，同时也强化了企业的人员管理。

目前大多数推进财务共享服务的企业都普遍存在的问题就是对于财务人员的权限限制比较大，财务人员的专业性只体现在了自己负责的那部分财务工作中，在具体业务层面上了解很少，因此也造成了个别追求更高发展的财务人员受到了职业技能上的限制。

降低成本：财务共享服务中心通过集中化处理，可以降低费用报销的成本。共享服务中心通常可以在多个部门之间共享资源，从而降低了每个部门处理费用报销的成本。提高标准化：财务共享服务中心可以确保费用报销的标准化和一致性。

财务共享需要解决的问题

首要解决的具体问题包括以下几个方面：业务流程标准化：财务共享服务中心建设需要对各项业务流程进行标准化，确保各个业务环节的流程规范、透明、高效，以减少重复劳动和人为错误。

首先是明晰组织架构的权责分配，建立扁平化的财务共享组织体系，有利于规范化业务处理，缩小从数据到决策之间的距离。其次是进行合理的员工分配，培养兼备专业能力和数字化能力的人才，重视人才发展，为员工提供进一步发展的机会。修正这些财务共享常见的问题，有利于公司业务流程的优化和效率提升，降低运营成本。

通过平台承载全程电子化应用，并以流程驱动所有共享服务运营数据的流通与处理，从而实现高绩效共享服务运营管理，为财务转型提供支撑：加强作业标准，提高服务质量；提升财务价值，支撑企业拓展；降低运营成本，重心偏向决策。

降低成本：共享服务中心往往可以通过标准化、集中化、规模化的运作，降低财务管理的成本，提高资源利用效率。知识和信息沟通的不畅：共享服务中心需要与公司其他部门进行紧密的合作，并向上级报告和汇报。沟通不畅或者信息流通不畅，会影响财务共享服务的效果。

摘要：在企业日常运营和发展的过程中，财务管理工作的好坏在很大程度上影响着企业整体的运营质量。对于我国企业集团而言，财务共享的作用与意义也是不可替代的。

首先第一点就是解决分账和结算工作效率低下的问题，只需在系统后台配置与各分账方的分账规则，财务分账系统就实现能自动化的分账和结算，轻松解决交易数据、渠道对账、清算流水、平台多方相互多重对账，真正实现精简财务人员，解放财务双手，降低人力成本，却能够大大提升分账和结算效率。

财务共享模式下企业管理面临的挑战及应对

在这样的时代背景之下，财务共享模式应运而生，财务共享服务主要视同将一部分现有的财务职能集中到一个新的业务单元的合作战略。财务共享服务在流程充足的基础之上集成了会计基础工作、财务支撑工作以及内部控制工作，是一种集中了组织管理、流程管理、风险控制以及质量管理等多方面工作于一身的统一体。

组织架构：组织的调整和重新架构是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题，也是很多集团企业在推进财务共享中心建设时面临的一大难题。

财务管理的关键在于落实，而财务人员的素质、能力和职业操守是提高财务管理实效性的关键，所以商业企业必须加强会计队伍建设，加强会计人员的资格审查，吸引高素质财务人员，并明确岗位职责分工。

企业财务管理也面临着一系列的挑战。3财务管理的范围不断扩大 企业的财务管理涉及企业的生产、供应、销售等各个环节，每个部门与每个经营阶段的经济活动都受到财务管理的指导和制约。

财务共享模式的主要变化体现在集中化、标准化、流程化及自动化的方面，而其影响则是显著提高了企业财务管理效率和准确性，同时也对传统的财务角色和职责带来了新的挑战。传统的财务管理模式通常分散在各个业务部门，每个部门都有自己的财务团队和流程。

就目前情况而言，财务共享形式分为三种：第一种是集中式。企业将所有的财务部门集中起来建立在某一个地点，该地点最好是成本较低、具有优惠政策的地点，这样一来就降低了财务成本的支出。第二种是全新式。