实施价值链全方位成本管理的基础是,价值链视角下的成本

企业战略成本管理的应用

创造出企业的核心竞争力，实现价值链的成本全程战略管理。战略成本管理之优点 传统的成本管理方法在实际应用中已经出现了极大的局限性，而战略成本管理恰好能够适应于价值链管理的需求，解决传统成本管理开始太迟而结束太早等问题，能够从根本上持续降低成本，以实现战略成本管理的目标。

同时，战略成本会计系统是全员工程，其成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与，实施战略成本会计不可避免会导致对个人和组织的产生一定的影响。因此，组织机构也要为适应系统的成功实施进行再造。

对于什么是战略成本管理，不同学者的解释略有不同。在桑克和维加哥维达列杰所著《战略成本管理――取得竞争优势的新工具》一书中的描述为：战略成本管理是企业获得竞争优势的一种新工具，是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用，主要包括三个方面的内容，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

战略成本管理是以降低成本同时提高战略地位为目标，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位分析和战略成本动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项成本管理方法和技术的一种成本管理。

战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。正确界定战略成本管理的内容需要从三个方面入手，一是战略成本管理产生的原因，二是战略成本管理的内涵，三是战略成本管理的基本原理。

战略成本的战略成本管理的基本框架

1、持续不断的保持和发展中小企业成本优势，是中小企业在市场竞争环境中的立身之本。

2、战略成本意识 实施战略成本管理需要全员参与。要树立高层管理人员全方位和系统性的战略成本管理理念，调动全员参与战略成本管理，提高企业战略成本管理水平。战略成本管理基于传统成本管理，且高于传统成本管理的“时间”和“空间”概念。

3、战略成本管理的内容涉及多个层面，其理论框架是战略成本管理的基础。为了深入理解并有效运用战略成本管理，我们需要从三个核心要素出发：战略成本管理产生的背景，其深层含义，以及基本运作原理。战略成本管理的核心思想是将成本管理与企业竞争战略紧密结合，旨在探索和实现成本降低与竞争力提升的双重目标。

4、从竞争对手分析以了解对手的价值链，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成了价值链的各种战略。成本动因分析：成本动因是引起产品成本发生的原因。

5、战略成本管理的实质是寻求成本优势（成本领先）。战略成本管理方法可以分为基本方法和具体方法。 （一）基本方法 由美国学者约翰桑克在其著的《战略成本管理》中提出，也是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。

价值链成本管理论文好写吗

1、后来，美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在他的《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行成本分析，这一方法后来被广泛运用。美国的很多后辈学者踩在波特这个巨人的肩膀上也作出了很多贡献。

2、由于存在于辽宁地区的供应链网络并不是企业的单纯相加，因此，要对供应链管理成本进行降低，就有必要挖掘供应链管理模式所具有的优势并发挥出这种优势，同时要对企业个体的业务流程作出优化与调整。

3、在市场改革不断深化的背景下，我国航运企业的发展面临巨大机遇，但同时也面临着较大的挑战，国外航运企业更多进入国内市场，使得市场竞争更加激烈，国内企业为了更好对战略成本进行管理，应应用价值链分析，消除成本劣势，增加成本优势。

4、成本核算是一项较为系统性的工作，它涉及到一系列的问题，对此我们必须做好相关的核算，有效的进行组织，有条不紊的开展相关核算工作。下面是我为大家精心推荐的成本核算与管理论文，希望能够对您有所帮助。

5、对于没有工作经验的学生来说，觉得3个方面都好写，销售管理难点，因销书渠道较特殊。论文分以下七部分：论文提要，名词解释，管理的要求或hhqr、书店管理一般存在的问题，整改措施，全文总结，致谢。

6、成本管理作为提升企业核心竞争力是生产型企业的管理提升的重要内容，在企业管理中的地位显得尤为重要。生产企业的精细化成本管理模式主要是将价值链作为增值的目标，通过精细化采购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务等多环节内容融入到成本管理思想中去。

谈谈价值链视角下企业成本控制

1、竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。

2、大致可以把成本分为外购经营成本和人力资源成本，资产分为固定资产流动资产。确定公司的价值链。价值链的目的是把公司分解为各个活动，并把各个活动所占用的资产和成本明细出来，从中发现活动所占成本的大小和增长的情况，分析活动的成本行为，找出与竞争对手同样活动时成本的差异。分摊资产和成本。

3、针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。

4、供应链视角下物流成本的内涵 一般物流管理的主要对象包括采购物流、销售物流和生产物流，追求局部利益最大化；而供应链物流管理的范围不仅包括采购物流、销售物流和生产物流，还包括回收物流、退货物流、废弃物流等逆向物流。

5、很显然，要保持企业对某一产品的垄断优势，关键是保持这一产品价值链上的战略环节的垄断优势，并不需要在所有的价值活动上都保持垄断优势。战略环节要紧紧控制在企业内部，很多非战略性的活动则完全可以通过合同的方式承包出去，尽量利用市场以减低成本，增加灵活性。

6、SCM等信息技术解决方案，实现采购、库存、销售等方面的信息化管理。此外，物联网、云计算、大数据等新技术也可以为供应链管理提供强有力的支撑。综上所述，供应链管理是企业降低成本的关键所在。通过优化供应商管理、库存管理、运输管理、信息技术管理等方面的策略和措施，可以有效地实现成本控制和降低。

如何将价值链和精益成本管理相结合

1、价值提升：价值链管理不仅体现在成本节约上，更是通过营销、售后服务的优化，提供个性化服务，增强市场应变能力。例如，耐克的案例表明，其成功在于精准的品牌定位和全面的价值链管理。

2、针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。

3、浅析价值链分析对企业成本管理的影响论文 价值链概述 （一）价值链的概念。1985年美国著名战略学家迈克尔·波特在《竞争战略》一书中首次提出价值链这一概念，他认为“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，所有这些活动都可以用价值链表示出来”。

4、这可以通过与供应商的紧密合作、采用先进的供应链技术和实施精益生产等方式实现。通过严格控制各项成本，包括人力资源成本、运营成本、销售和市场营销成本等，确保企业在各个环节都能够实现低成本运营。这可以通过精细的成本管理、节约能源和资源的使用、合理的人力资源配置等方式实现。

5、在这一层面成本控制，主要是通过分析企业所拥有的资源优势，包括投入资本数量、拥有技术、专门人才等，从企业将进入产业链的情况，全方位地寻找合适的投资方向和投资地点，以最大限度地发挥企业资源效用。

6、近年来，科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，企业面临曰益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了战略成本管理的理念。把价值链分析作为战略成本管理的出发点，对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用，本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架，进而重点分析了企业内外部价值链。

管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点-20170823

1、管理会计在企业中的应用 （一）成本性态分析。所谓成本性态，是指在业务量变动的情况下，某一类成本的变化形态。按成本性态分类，可将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。

2、关键词： 企业管理；管理会计；运用 如今社会发展的越来越快，很多先进的管理理念也层出不穷。在企业管理中，一些理念能够很好的改进当前管理模式存在的弊端，提高对管理会计的应用效率，最终实现企业效益的最大化。

3、而管理会计的基本职能则表现在预测经济前景、参与决策、规划目标、控制过程以及考核评价这五个方面，管理会计的基本内容包括很多方面，比如全面预算、责任会计以及业绩考核等等。工作目标不同。财务会计的工作重点是为企业提供会计信息服务，而管理会计的工作重点则是为企业的内部管理服务。

4、商业银行应用管理会计的基本方法主要有本量利分析法、利润敏感性分析法、责任会计管理法、成本性态分析法以及预测分析、决策分析法等，由于篇幅所限，本文在此着重介绍前三种方法以及目前正为我国各商业银行所研究并初步应用的经济资本管理方法。

5、从我国的管理会计发展史来看，我国引进西方管理会计始于 20世纪70年代末，当时称之为责任会计，党的十一届三中全会后，具有中国特色的责任会计制度被广泛运用，如厂内目标，责任价格控制法等。比较成功的经验有：邯钢集团有限公司推行的模拟市场核算，实行成本否决。