老板财务管控课有必要听吗,老板要懂的财务管控知识

总经理如何管控财务

作为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，而且要善于掌控财务人员，使其按照公司的发展需要，合理的调度和使用公司的所有资金，使公司的经济效益最大化﹑风险最小化。

总经理如何管控财务 建立财务思维。总经理需要做的第一步是具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。把握财报精髓。总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。

加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。

总经理可以在财务申报制度中加以制约。如月初定期向董事长报财务报表，公司经营金额多少以内是总经理的权限、经营金额多少以上需报董事长或董事会通过等等。如此，董事长能对财务状况基本有数，总经理也不会在财务上处处受制。

如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。

管控财务是靠财务主管或者财务经理，作为总经理不会细致到主管财务全面工作，他要做的就是管住手底下的高层，也就是要财务主管向他汇报工作就行了，一般都是月底看财务报表，所有的大金额银行进出都需要他审批同意 。