通过培训如何管理好老员工感言,通过培训如何管理好老员工感言范文

目标与绩效管理培训

1、明确企业的战略目标和规划\x0d\x0a\x0d\x0a绩效管理是为企业的战略目标服务的，作为企业战略目标实现的重要辅助手段帮助企业有效分解战略目标，使之落实到每个具体的员工身上，使企业的战略实现有效的分解。

2、绩效计划（目标）设定以后，主管的主要工作就是辅导帮助员工提高业务操作能力，实现绩效计划（目标）。业绩辅导是绩效管理的一个关键环节，它贯穿于绩效管理过程的始终。

3、参观、挂职锻炼，学员们的相互交流与自我的体验、感受、思考，我们学到了先进的教育理念和现代教育技术，更新与拓展了专业知识和专业技能，学到了更多科学知识，同时也更新了我们的教育思想和观念，提高了我们的教育理论水平和教学管理本事。

4、关于绩效考核，我们先看绩效指标，一般包括工作业绩、绩效目标及成长目标；再看考核流程，管培生试岗阶段的绩效考核流程等同正式员工，只是要加入指导人评估的步骤，由指导人对其成长指标及管理意识进行打分。

5、绩效改进和发展计划：学习如何帮助员工改进绩效和实现职业发展，包括制定和实施个人绩效改进计划、职业发展规划和培训计划等。

6、一般来说，绩效管理流程无非是参照PDCA循环设计，按照工作目标计划设定绩效指标→确定考核周期和考核关系→考核进行中的反馈与沟通→考核结束后的评价与改进。

如何管理能力强但性格不好的老员工

从楼主的表述来看，是一些年纪大的老员工不服从你的管理，没把你放在眼里。

为了更好地管理这类员工，你不妨从了解这类员工的性格特点开始。 死板员工的缺点死板员工天生缺乏创意，喜欢模仿他人，做人、处世的方法和语言都按照别人的样子，即没有自己的主见，也没有自己的风格。

世界上没有两片完全一样的叶子，每个人的性格也不一样，那么怎么管理好性格不同的员工呢？我们一起来看看！脾气暴躁、常与人结怨者 某君出生于一个地位低下的家庭，自卑感很重。

管理者如何对待老员工

1、【5】友善。要用友善的态度去对待职场上的老员工。你的态度要友善，他们对你的回馈也会越友善这样你们才能更好地建立起彼此间的友情。【6】请老员工吃饭礼尚往来始终是中华民族的传统美德，老员工帮助了你，你要有所表示。

2、不断的认同和树立老员工的工作榜样 老员工在工作岗位上呆的时间相对较久，所以对公司的各方面工作流程较熟悉，对公司的忠诚度相对较高，而且在工作中也积累了一定的工作经验。

3、有效沟通：和员工进行私下的、坦诚的对话，了解他们的顾虑、意见或不满。倾听他们的观点，试图找到共同的解决方案，以增进彼此之间的理解和信任。 清晰的目标和期望：明确部门的目标和期望，并与所有员工分享。

4、“老员工们比不上做一天和尚撞一天钟。给他充足的权利，让她们放开手去博，让“老员工们也可以竭尽全力完成自身的理想。

5、试着理解员工之间的差异。先试着去了解对方，然后让对方了解自己，这对于领导者了解员工之间的差异非常重要，尤其是那些缺乏管理经验或沟通技巧的员工。