事业部负责人是什么职位,事业部负责人干什么的

事业部制(推动企业内部创新与发展的组织模式)

1、优势 总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。

2、由于事业部各自独立，彼此间协调难度大，增加了内部协调成本。具备以下几个条件公司适合实行事业部制。

3、企业的三种常见组织形式 在《战略管理必读12篇》中，三种常见的组织模式包括直线职能制、事业部制和矩阵制组织结构。

事业部财务主管岗位职责

1、主管会计岗位职责1 认真贯彻执行国家的财经政策、法令，严格遵守财经纪律和各项规章制度。 按照会计制度规定组织本公司的会计核算工作，记帐、算帐、报帐，做到手续齐备，内容真实，数字准确、帐目清楚，日清月结，按期报表。

2、二）财务主管职责负责管理公司的日常财务工作。负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

3、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

什么是事业部和事业群?

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

事业群和事业部有什么区别 事业部制组织结构的定义 事业部制组织结构（事业部式组织结构、事业部制结构、事业部型组织），亦称M型组织。

事业部就是指针对某个产品，地区或者顾客为依据，将相关的研究，开发，采购，生产，销售等部门结合成一个相对独立的单位组织结构形式。

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。

董事长可以做事业部负责人吗

事业部总经理属于一级业务单位负责人，是高级业务管理者，在公司内部有相当的地位和话语权，但通常不一定是公司高管。真正意义上的公司高管一般包括董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等，其他人员都不算是高管。

没有明确规定的。但董事长一般不可兼任总经理。但股东人数较少的公司的执行董事，可兼任。根据《中华人民共和国公司法》第二条　本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。

法律分析：董事长是可以兼任总经理的，根据法律规定，董事长和总经理可以由同一人担任，法定代表人和董事长也可以不是同一人。法定代表人可以是董事长，也可以是总经理。

这里有一点需要说明，有的人认为，董事长不算是高管，因为董事长其实只是对董事会负责，而企业经营的行政一把手应该是总经理或是总裁。

根据《公司法》规定，董事、财务负责人等不得兼任监事，所以只要公司章程没有规定董事长不得担任财务负责人，那么董事长就可以当财务负责人。

主席就是董事主席是董事会的负责人。也就是董事长.香港公司要求至少两位股东和董事。多出两位股东的，不一定每个股东都成为董事，但董事至少是两位，其中有一位可以是董事主席。当然，更多时候，股东就是董事。